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　　2015年5月15日下午，南京麥浦公司召開全體職工大會(huì)，主要內(nèi)容是落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，會(huì)上董事長(zhǎng)任曉毅、總經(jīng)理蔡偉與各部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，加快推進(jìn)各部門科學(xué)化、精細(xì)化管理。
　　在會(huì)上蔡偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，有目標(biāo)就要考核，考核過程公開透明，考核結(jié)果要公示，堅(jiān)決做到公開、公平、公正、透明。
　　目標(biāo)管理是提高企業(yè)績(jī)效考核的一種現(xiàn)代管理模式，通過事先確定目標(biāo)、事中檢查考核、事后獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)全面、公平、互動(dòng)管理目標(biāo)。在具體工作中著力抓好確定目標(biāo)、分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
　　一是確定目標(biāo)，分解責(zé)任。2015年度總經(jīng)理辦公室下達(dá)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，將具體工作任務(wù)量化分解到各部門，嚴(yán)格落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目責(zé)任制。通過層層分解任務(wù)，級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成重?fù)?dān)大家挑的工作合力。
　　二是細(xì)化指標(biāo)，修訂辦法。圍繞既定目標(biāo)，結(jié)合工作任務(wù)分解情況，科學(xué)制訂目標(biāo)管理責(zé)任書。在責(zé)任書中將各項(xiàng)任務(wù)具體量化為考核指標(biāo)，責(zé)任書及考核辦法印發(fā)前，總經(jīng)理辦公會(huì)多次開會(huì)討論并書面征求各部門意見，經(jīng)過充分醞釀?dòng)懻撔薷暮螅峤还九鷾?zhǔn)。通過面對(duì)面討論促使被考核人真正做到心服氣順，工作主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。
　　三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考核。堅(jiān)持集中考核與平時(shí)考核相結(jié)合，以集中考核為主，年度工作考核為綜合考核，突出項(xiàng)目完成、資金管理使用、管護(hù)及效益發(fā)揮的情況。突出項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、啟動(dòng)實(shí)施情況，對(duì)照責(zé)任書，確定具體考核指標(biāo)得出績(jī)效。凡在年度工作或當(dāng)年工作中存在嚴(yán)重違規(guī)行為，未達(dá)標(biāo)者按照規(guī)定進(jìn)行績(jī)效處理。
　　目標(biāo)管理責(zé)任制在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了重要作用，成為貫徹落實(shí)南京麥浦公司管理科學(xué)化、精細(xì)化的重要手段。